海洋之神hy590

为贯彻落实集团岁首的工作部署，切实加强治理理想和治理尺度的提升，海洋之神hy590集团3-4月组织发展了对标进建系列活动。通过多角度、全方位的进建，达到学标杆、找差距、补短板、促发展的作用。

一、走进万达，索求进建万达贸易模式

       万达作为贸易地产界的标杆项目，的确是“百闻不如一见”。海洋之神hy590集团董事长翟佳禹先生携带治理团队走进万达贸易治理集团威
；反渫虼锕愠，实地观摩、调查万达的运营模式。双方治理团队面对面互换座谈、相互倾听，分享各自企业刷新推动过程中的经验。内容涵盖企业文化建设、贸易运营、物业治理等。

二、带着进建体味组织集团内部治理人员进行分享

       集团各公司结合各自的工作内容、对照各自行业的标杆治理系统逐一分享。通过对标找出差距，结合进建内容进行深刻反思和挖掘不及，并针对不及从底子上找出改进的措施和步骤，将进建内容转换成可改进的具体工作事项。

通过调查、会商、进建分享，各人一致以为：这次系列对标进建为集团各公司的治理启发了思路、找到了差距，对提升治理水平、深入提质增效和加快发展起到了积极的推作为用。